Management de Proyectos "Una visión que Conlleva a La Generación
- Esthefani Mendoza Gutierrez
- 14 may 2016
- 1 Min. de lectura
Un proyecto es una tarea específica, con un principio y un final claro, habitualmente encaminada a impulsar algún cambio útil o agregar valor.
La parte más complicada consiste en finalizar el proyecto dentro del tiempo previsto y sin que sobrepase el coste conocido.
Para ayudar a los directores de proyecto llevar a cabo estas diferentes acciones nacieron dos herramientas de la gestión de proyecto como lo son el método de camino critico (CPM,critical path method) que gestiona la compleja tarea de cerrar las platas para el mantenimiento y volver a ponerlas en marcha. el CPM proporciona una visión diagramática del proyecto y muestra el tiempo necesario para completar cada una de las actividades que lo integran, sin olvidar que tiene sus limitaciones debido a que es un modelo determinista en el sentido de que los valores aportados determinan de antemano su resultado.
El segundo método es la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT, programme evaluation and review technique) donde ayuda a una mejor eficiencia y eficacia a la hora de elaborar los procesos adecuados basándose en actividades simbólicas, el gráfico de red pert está basado en diagrama al igual que el CPM diferenciándose que este admite tres estimaciones de tiempo.
En los proyecto siempre suelen existir restricciones se conocen tres que se convierten en el triángulo de management de proyectos, como lo son (tiempo, coste, alcance) teniendo presente que no se puede cambiar un lado del triángulo sin que eso repercuta con las otras dos.
Imagen obtenida de: https://www.coiirm.wordpress.com
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